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    评论(共1条)

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    61.184.195.* 在 2014年3月29日 08:17 发表

    过去的老板有没有这样的经历:年底把奖金福利发了,来年人不打招呼就不来了;你正准备把重担交给他,他却频频请假,最后发现他已经在另外一家公司上班了;你给的政策和平台很大,他的积极性并没有提高;你吃住行全包了,他还是牢骚满腹、怪话连篇;你这边和他称兄道弟,他那边在算着自己的小九九。特别是在原则性问题上老板平时关照最多的、最信任的人常常坐错板凳,黑白不分,同情那些损害公司利益和背叛道义的人。老板永远都是”剃头挑子一头热?!闭宜道砣??劳动部门不管,法院不管,因为老板天生就是“强势群体?!蔽蘼墼跹?,老板都要肩负起国家和社会赋予的使命:创造就业机会,为社会稳定做贡献。所以,老板无论多么痛苦,都要给予员工乐于接受的认可、肯定、帮助和机会。老板和员工之间的关系什么时候开始升华?什么时候可以讲感情?是员工开始反哺、感恩的时候?;种乒芾砝砟畹谋澈缶褪且徊恐泄裼笠道习宄沙さ难崾泛屯纯嗤杀涞男睦砺烦?,也是民营企业家走向成熟,脱离痛苦的里程碑。把权力交给机制,少一些妇人之仁式的感情因素,多一些理性的管理要素,一切都是积分排名说了算,老板不再人为干预,员工也觉得公平?;种乒芾?,员工因为公平而产生幸福感,老板因为“不管事”而彻底解放,高管因为奖扣分易于执行而有责又有权?;种乒芾?,将在市场“转型”的中国开启一个全新的管理时代! 积分制管理,全是正能量,传递正能量,了解积分制管理详询:158-0726-0249王老师

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