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    评论(共30条)

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    59.54.186.* 在 2009年6月10日 16:23 发表

    我是一个管理者,但就是很多地方不能和工人们沟通,我是一个大型企业的厂长,但是,我有很多地方需要学习。就是找不到更好方法让所有的人心服口服。我想请大家帮我策划一个很有效的方案。让我把这个企业搞的红红火火

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    114.99.21.* 在 2010年4月1日 14:04 发表

    可能你还没做好领导职责的准备,领导通俗的讲就是率领着别人去做你期望也是他们期望做好的事情。你要分清他人帮你完成事情和你自己完成事情的区别!任命他人帮你完成事情是指用你的权利去指挥他人完成那些属于他们本分职责的事情,如果你去做那等于你独揽大权,把他的权利和义务都剥夺了,让他们感到自己就是个空架子没任何作用;你自己完成事情是指那些事情是你自己的分内之事,别人插手了则说明你的能力不行或他想谋权篡位。 归结起来就是分工不明细,让你感觉什么事情都应该由自己做,当然在你开会分配任务时就可根据你对他们的了解给他们合适的职责和权利(综合楼上的两位所说的)。你是厂长不管怎么做你都会让员工有敬、畏感,但你给他们分配合适的岗位和工作就是对他们最好的“说服力”。这写都是通过不断的学习和工作不断完善的。 谢谢,这是我的一些看法,仅供参考。呵呵。。。 应届毕业生 书

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    61.153.27.* 在 2010年6月30日 15:43 发表

    典型的中国官僚主义,不要搞哲理。没用,又不是出去谈判,企业内部还是拿数字说话,企业家是赚钱

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    218.92.197.* 在 2011年6月1日 10:06 发表

    我很赞同你的话.我们不该人云亦云,活着必须靠自己思考,别人的再好,当照搬到自己身上时就很可能变得不好了.我认为真正的教育不是直接告诉年轻人什么是对的,错的,而是必须交给他们寻求事实真相的方法并鼓舞他们去亲身体验一下,这样他们才会真正独立!

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    218.92.197.* 在 2011年6月1日 10:13 发表

    61.153.27.* 在 2010年6月30日 15:43 发表

    典型的中国官僚主义,不要搞哲理。没用,又不是出去谈判,企业内部还是拿数字说话,企业家是赚钱

    朋友,你知道企业家和老板的本质区别吗?那就是:企业家理解文化,而老板并不理解!他们的目的也许都是赚钱,但他们是不一样的人,他们想的不一样,结果做的也不一样.他们活着的价值是有区别的......

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    182.35.85.* 在 2011年7月16日 19:29 发表

    领导者是领袖与导师,应该有领袖的气质和导师的境界。5474

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    C zh hua (Talk | 贡献) 在 2012年1月17日 09:44 发表

    作为一个企业管理者,我认为要注意以下几点:1、在目前的制度下合理考核并用制度规范员工作业;2、修正目前制度当中不合理的地方让制度不断趋于人性化,更合理接近员工和企业的共同需求(即在符合工作效率提升的基础上同时最大限度满足员工的利益);3、制度的合理化运用,用制度管人做到在制度的准绳下、公平、公正的处理员工与员工纠纷,员工与企业冲突,4、用人,用工作业绩评估员工能力,并要求直接下属管理者向下推行,中层干部的培养,中层干部的合理使用在很大层面上对影响基层员工的工作激情起到关键作用;5、对己同样用公司制度考核自己与普通员工,且须明化,并对自己作出更严格的自我要求;6、员工激励,不同时间段提出针对性的激励措施,基础条件是知道员工的需求;7、团队业绩的及时通报和近期计划宣导,让员工产生自豪感和产生方向感并提升工作信心、8、及时了解员工的工作愿望,在工作中让其逐步实现,让员工产生归属感。

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    14.135.48.* 在 2012年1月20日 11:38 发表

    大家好,我是一个经营者。我把一个小企业做成现在4千万的规模。但随着企业的发展我觉得在管理这块我越来越力不从心了。主要是企业的管理都是我一个人在撑着,根本没有什么完备的管理制度,所以我想让大家帮帮我。我做的事淀粉加工企业。 在此,先向大家表示感谢了

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    58.40.19.* 在 2012年4月19日 15:38 发表

    楼上 你的管理制度要包含哪些?是所有员工的绩效考核吗?你企业的组织机构是怎样的?

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    163.125.191.* 在 2012年7月6日 11:17 发表

    作为一个管理者,首先要了解自己的员工是必须的,重要的一点管理者自己做的事要让大家心服,不是摆权力摆在那儿

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    胡松林 (Talk | 贡献) 在 2012年7月19日 13:47 发表

    学习。

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    113.135.193.* 在 2012年7月23日 11:12 发表

    管理者就是把自己信仰分给团队,带领大家一起实现理想的人。

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    118.73.45.* 在 2012年8月10日 23:51 发表

    早会观察员工的面部表情,就可以看出昨天他发生了什么事情,今天将要发生什么事情,及时沟通避免发生不必要的事情。

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    姚汶 (Talk | 贡献) 在 2012年11月26日 01:34 发表

    59.54.186.* 在 2009年6月10日 16:23 发表

    我是一个管理者,但就是很多地方不能和工人们沟通,我是一个大型企业的厂长,但是,我有很多地方需要学习。就是找不到更好方法让所有的人心服口服。我想请大家帮我策划一个很有效的方案。让我把这个企业搞的红红火火

    没有任何一个人,能让所有人都心服口服。您要做到的就是让大多数人心服口服。既然您能成为一个大型企业的厂长,您的公关能力一定不差。要让员工心服口服,您应该很明白他们为什么上班,答案肯定是工资。而在工资保证的前提下,洗脑、培训,让您有恩于他们。至于什么方法,您比我更有发言权。鄙人肤浅,不当之处,恳请诸君指出。

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    218.107.249.* 在 2012年12月11日 13:37 发表

    您愿意员工分享公司的成果吗?

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    58.39.42.* 在 2013年5月11日 16:35 发表

    14.135.48.* 在 2012年1月20日 11:38 发表

    大家好,我是一个经营者。我把一个小企业做成现在4千万的规模。但随着企业的发展我觉得在管理这块我越来越力不从心了。主要是企业的管理都是我一个人在撑着,根本没有什么完备的管理制度,所以我想让大家帮帮我。我做的事淀粉加工企业。 在此,先向大家表示感谢了

    你好 我做的行业是机械制造 和您的行业可以说是隔十万八千里 但是一家大企业如果全靠您一个人撑着 那这绝对不是长久之计 我个人觉得您目前最需要做好的就是企业管理和经营 让员工觉得你是一个称职的领袖,就像阿里巴巴前ceo说我最希望看到的是员工脸上的笑容。因为员工是企业的生命。

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    183.142.80.* 在 2013年5月31日 16:18 发表

    前辈的QQ加不上去

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    121.18.86.* 在 2013年7月25日 15:44 发表

    59.54.186.* 在 2009年6月10日 16:23 发表

    我是一个管理者,但就是很多地方不能和工人们沟通,我是一个大型企业的厂长,但是,我有很多地方需要学习。就是找不到更好方法让所有的人心服口服。我想请大家帮我策划一个很有效的方案。让我把这个企业搞的红红火火

    学习下刘邦。

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    黄叶 (Talk | 贡献) 在 2013年10月10日 03:38 发表

    很多认为沟通是们艺术,在我看来不但不是艺术反而是简单的正常交流才是真正的艺术

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    220.181.118.* 在 2013年10月24日 15:37 发表

    黄叶 (Talk | 贡献) 在 2013年10月10日 03:38 发表

    很多认为沟通是们艺术,在我看来不但不是艺术反而是简单的正常交流才是真正的艺术

    在不考虑文化影响的情况下是正解,但是往往真理在某些阶段要为大众环境让道

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    59.58.12.* 在 2014年3月12日 09:23 发表

    管理简单的来说就是人(了解人性,挖掘人才)与事(事无绝对,多角度看问题,听取多方意见,不要官僚化,增加员工的参与度)。把复杂的事情简单化,把简单的事情流程化。工厂比公司简单点,主要就配合公司安排抓生产进度,和控制的产品质量,有效的降低成本,把控生产安全。所谓的人文关怀,不是一个口号或一个举动,而是要有那个心。

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    101.229.74.* 在 2014年5月17日 00:48 发表

    59.54.186.* 在 2009年6月10日 16:23 发表

    我是一个管理者,但就是很多地方不能和工人们沟通,我是一个大型企业的厂长,但是,我有很多地方需要学习。就是找不到更好方法让所有的人心服口服。我想请大家帮我策划一个很有效的方案。让我把这个企业搞的红红火火

    你现在找到方案了吗?可否分享下

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    何帆 (Talk | 贡献) 在 2014年7月7日 08:50 发表

    发现东方企业的管理者,过分注重人际关系这一节。德老师说,人际关系如果不能为团队完成目标,要之何用?

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    113.106.203.* 在 2014年10月17日 19:07 发表

    高层管事项推进,中层管计划分配,基层管细节到人,督助其按时完成。各行其责,公平,公正对待下属,理性对待员工,让上下有个和谐氛围,员工没有压抑感,心情好,积极性就高,效益自然就好了。

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    223.100.234.* 在 2015年2月9日 14:40 发表

    互位思考

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    刘宇轩 (Talk | 贡献) 在 2015年9月17日 16:23 发表

    114.99.21.* 在 2010年4月1日 14:04 发表

    可能你还没做好领导职责的准备,领导通俗的讲就是率领着别人去做你期望也是他们期望做好的事情。你要分清他人帮你完成事情和你自己完成事情的区别!任命他人帮你完成事情是指用你的权利去指挥他人完成那些属于他们本分职责的事情,如果你去做那等于你独揽大权,把他的权利和义务都剥夺了,让他们感到自己就是个空架子没任何作用;你自己完成事情是指那些事情是你自己的分内之事,别人插手了则说明你的能力不行或他想谋权篡位。 归结起来就是分工不明细,让你感觉什么事情都应该由自己做,当然在你开会分配任务时就可根据你对他们的了解给他们合适的职责和权利(综合楼上的两位所说的)。你是厂长不管怎么做你都会让员工有敬、畏感,但你给他们分配合适的岗位和工作就是对他们最好的“说服力”。这写都是通过不断的学习和工作不断完善的。 谢谢,这是我的一些看法,仅供参考。呵呵。。。 应届毕业生 书

    为什么要加个应届毕业生呢?

    回复评论
    sugarcane (Talk | 贡献) 在 2016年6月13日 11:00 发表

    挺好的沟通交流平台 可为什么就是没人呢

    回复评论
    219.130.60.* 在 2016年7月22日 21:01 发表

    看了一下很多人的评论!每个人都有自己的想法!也没有对错就纯碎交流!这样的模式好棒!

    回复评论
    113.103.220.* 在 2017年11月30日 18:03 发表

    企业的战略管理是由各个岗位的战略管理作用效应产生效益。

    回复评论
    113.103.220.* 在 2017年11月30日 18:10 发表

    一个公司战略管理与生产是个有机结合体。

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